5分钟商学院•工具篇读后感1000字

《5分钟商学院•工具篇》是一本由刘润著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：49.80，页数：320，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《5分钟商学院•工具篇》精选点评：

●这套书一直让我萌生想做笔记的冲动，刘润老师的写作方式完全演绎他书中所倡导的理念。这是一本会改变生活工作学习的书，真得很棒！

●这套书真是很好的演绎了“物极必反”：看完第4本后，我满脑子只有一个想法——光一个商业要学的东西随随便便就能写4本书，并且确实有能写出来的人，那我这种凡人还是老老实实的吃我的瓜吧努力个屁啊努力。嗯，睡觉。

●一本帮助我归集方法的工具书

●将各类常用思维工具整合在一本书中

●2019年第24本书。

●这个时代总会抛弃那些没空学习和成长的人，无论打工还是创业思考是无法代替学习的，要懂得用学习省去自己瞎琢磨的时间，巨人过河是不需要策略的，平趟就行。人与人最大的差别其实是认知上的差别，我们以为的顿悟可能只是别人的基本功，知识可以靠大脑记忆，而技能更多是靠不断的练习，人最可怕的不是别的能力，而是获得能力的能力，有人高效且勤奋，有人低效且懒惰。用被动工具协同主动效率工具才能让整体高效向前，未来社会的商业周期会越来越短，只有通过不断的学习迭代认知才能跟上世界的脚步，天下武功，唯快不破，效率是第一生产力！

●在书中，找到了很多提高效率的小工具。

●属于得到网课的文稿，工具篇是四本中第一本看完的。总体来说收获还是很多，系统的温习了大学管理学课程中的概念，所举案例也是深入浅出，每篇文稿长度适中，适合碎片化阅读，随时可以翻开任何一页开始学习，常翻常新。

●整套四本都是入门。

●从看的第一本个人篇觉得有点水，到管理篇的见其功底，再到这本工具篇，润总的成功和其努力真的是分不开的，讲的不深，但框架搭的好，非常有收获。“君子性非异也，善假于物也”。

《5分钟商学院•工具篇》读后感(一)：要看月亮，而不是漂亮的金手指

“工欲善其事，必先利其器。”

本书给我们罗列了许多商业分析的框架与工具，让我们面对形形色色的商业现象时可以对症下药，用各种新奇武器解读之。

避免了普通人商业决策时，每每无从下手的窘境，以及直觉思考的惯性。

但工具只是一种模型的简化，条件变化时工具也需要与之相应变化；商业世界，千变万化，决不能简单的套用。

所以，“得鱼忘筌、得忘意言”，工具只是指向月亮的手指，我们要看的是月亮，而不是漂亮的金手指。

《5分钟商学院•工具篇》读后感(二)：把事情说透才显功力

四本看的最晚的一本。读的最晚，却是总结拔高的更出色的一本，更有前瞻性。印象深的是在战略的最后一讲看到了商业画布，之前对商业模式说不清，通过四个视觉、九个模块下钻一级，明显清晰不少，以后凡是商业模式通过4*9去解析，就能找到背后的逻辑。还有一个就是BSC，熟悉的好东西，为什么企业总是不采用，值得商榷。最后荐书如彩蛋，留下了作者推荐的20本商业书籍，值得每一个从事商业的人去钻研和打磨。阅读最后想起了刘润的那句经典话，每一个商业现象背后都有其逻辑。

《5分钟商学院•工具篇》读后感(三)：各种思维模型和工具

本书介绍了各种在工作和生活中可以运用的思维模型和工具

波士顿矩阵：

市场增长率高 相对市场份额高： 明星业务 先期大量投入 未来产生巨额利润

市场增长率低 相对市场份额高：现金牛业务 印钞机

市场增长率高 相对市场份额低： 问题业务 将来成为何种业务不确定

市场增长率低 相对市场份额低： 瘦狗业务 食之无味弃之可惜

1.发展战略：将现金牛的利润投入到问题业务中，使问题业务成为明星业务

2.保持战略：养牛

3.收割战略：收割不佳的问题业务和瘦狗业务

4.放弃战略：清理瘦狗业务

平衡计分卡：

平衡短期利益和长期利益 错误：短期利益一毛不拔，却渴望拥有长期利益（小型经销商）

财务 客户 过程 创新与学习

WOT 优势 劣势 机会 威胁

一报还一报：第一回合采取合作策略 ，然后每一回合都采取上一回合对手的策略

本性善良 以直报怨 以德报德 规则清晰

MART 具体 可衡量 可实现 相关 有时间限制

DCA 计划 行动 检查 纠正

学习型组织的诊断标准之一：不犯曾经犯过的错误

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李开复5秒钟原则：大部分人需要思考5秒钟一下的事情，都可以用人工智能代劳

七个人工智能难以超越人类的领域：1.跨领域推理 2.抽象能力 3.知其然也知其所以然 4.常识 5.自我意识 6.审美 7.情感

《5分钟商学院•工具篇》读后感(四)：以我为主，为我所用

一、书中内容摘录

1.SCQA模型，通过不同的组合，得出不同的结果。

2.SWOT，重要的是分析后采用不同的应用策略

3.商业模式画布

4.智猪博弈

5.KT法，状况分析，问题分析

6.西蒙满意决策论，一切决策都只是折中，只是当下可选的最佳行动方案

7.戴明，高质量来自于过程的不断改进

8.二维四象限，用两个对立统一的属性画出象限

9.开会是用时间换结集结的商业模式

10.SCRUM法，用燃尽图来表示进度

11.若读书的目的是高效获取知识，应当用电子书，这才有效率。

12.要平衡的不是工作与生活，而是工作生活和休息。必须要有足够的休息时间。

13.用高效而可怕的勤奋，把时间换成能力，就是获得能力的能力。

14.获得能力的唯一方法，就是用时间换来。

15.我的读书方法，是买10本同类书籍，对着目录画出结构，而后快速阅读补充，再请教专家。

16.每件事情背后都有商业逻辑，我们以为的顿悟可能只是别人的基本功，巨人过河不需要策略，踏水而过。

17.商业篇的两大逻辑，一是创造价值，用创新的方法，提高定价权，二是传递价值，用效率的手段，降低定倍率。

18.管理篇有两个核心,一是企业与员工本质是合作关系，二是一切管理问题的思考顺序是战略--组织--人

19.个人篇有两个核心，一是最可怕的能力是获得能力的能力，人与人之间最大的差别是认知的差别。

二、一点想法

全书印象深刻的是润总一天的行程，真正感受到高手是如何把高效贯彻于工作和生活中的。

高手不是一夜形成的，而是非常稳定的一套效率系统在持续做。

工具不是那么的重要，重要的是应用工具的思想。需要用工具来达成怎么样的目的，然后组合使用。

三、后续行动

1.在豆瓣上整理一份润总推荐的豆列。

2.持续阅读，写作，复盘改进。

《5分钟商学院•工具篇》读后感(五)：未来已来，过去未去

奇点临近: 奇点理论:科技的发展是符合幂律分布的——库兹韦尔 前期发展缓慢，后期越来越快，直到爆发 一、商业篇总结: 创造价值，是用创新的方法，提高定价权； 传递价值，是用效率的手段，降低定倍率。 两者就是商业世界的左脚右脚，一步一步永不踏空。 传递价值，就是在传递三件事:信息流、资金流和物流。 二、管理篇总结: 战略大于组织，组织大于人，一错全错。 两个核心: 所有企业与员工，本质都是合伙关系。 三种不同的利益分配形式: 工资、奖金、股权  企业与员工，或者说资本与人才之间，本质上是一种合伙关系。 一切管理问题的思考顺序都是:战略—组织—人 三、个人篇总结: 所有问题，最终都是个人的问题，都要从自己身上找问题。 商业，是我们与外部的关系；管理，是我们与内部的关系；个人，是我们与自己的关系。 仁者如射，射者正已而后发，发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。 两个核心： 1、最可怕的能力，是获得能力的能力。 用高效的方法而可怕的勤奋，把时间换成能力，就是获得能力的能力。 2、人与人最大的差别，是认知的差别。 四、工具篇总结 不要做装备派，要做装备精良的实力派。 两个核心： 1、君子性非异也，善假于物也。 要参悟道理，也要善用工具； 工具思维，就是把那些看似飘忽不定，不可说的“道”，变成可执行的“术”，提高结果的确定性和品质的稳定性。  2、不要做装备派，要做一个装备精良的实力派。 知其然，也要知其所以然，才能变通地使用兵器，不让兵器伤到自己。 不仅要懂得工具，更要真正理解工具背后的逻辑，以及具备使用这些工具的实力。 五、系列总结 ——从基本功到格斗术 1、每一件事情背后，都有其商业逻辑。 商业篇，是用产品交换用户的财富；管理篇，是用财富交换员工的能力；个人篇，是用时间来交换自己的能力；工具篇，是用方法交换前三者的效率。 用“交换”的第一性原理去理解整个商业世界，就会发现：每一件事情背后，都有其商业逻辑。 2、我们以为的顿悟，可能只是别人的基本功。 一定要学好这些经济学、管理、商业大师用智慧和一生经验教训总结的基本功。思考无法代替学习，要懂得用学习省去自己盲目琢磨的时间。 3、巨人过河是不需要策略的，踏水而过。 不管创业还是打工，做得那么辛苦，可能真的是因为基础能力不够。悲情叙事，不如苦练基本功。 松鼠过河需要策略，它要不断思考下一步跳到哪块石头上。而巨人过河，不需要策略，踏水而过。 书籍推荐： 1、商业书籍：商业不是一蹴而就的，而是一路走来。 《创新者的窘境》—克莱顿.克里斯坦森、《第三次工业革命》—杰里米.里夫金、《人人时代》—克莱.舍基、《平台战略》—陈威如、《激荡三十年》—吴晓波 2、管理书籍： 《创新与企业家精神》—彼得.德鲁克、《管理的常识》—陈春花、《第五项修炼》—彼得.圣吉、、《战略创新者的十大法则》—戈文达拉扬、特林布尔、《一本书读懂财报》—肖星 3、个人升级：个人升级，最重要的是认知升级 《三体》—刘慈欣、《失控》—凯文.凯利、《认知盈余》—克莱.舍基、《系统之美》—德内拉.梅多斯、《拆掉思维里的墙》—古典 4、工具书籍：刻意练习 《麦肯锡方法》—埃森.M.拉塞尔、《博弈论与信息经济学》—张维迎、《数学之美》—吴军、《数据、模型与决策》—弗雷德里克.S.希利尔、《刻意练习》—安德烈.艾里克森 这世界上从来没有完美的选择,只有最好的选择。 要想每一次选择都是当下所能做出的最好选择, 就需要洞察规律,把握趋势,而这些需要智慧来实现。 勇于选择而不后悔，靠勇气；随心所欲而不逾规，靠智慧。

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