简约至上读后感锦集

《简约至上》是一本由[英] 贾尔斯·科尔伯恩著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：232，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《简约至上》精选点评：

●靠谱。想到一个人跟我说，你虽然没少看书，但是都没落到实处。以及另一个人说，你以后再看这本书，会发现其中的坑你还是踩了。

●给了简约至上的四大方法论，删除讲的最为透彻，要是能多给一些互联网产品的案例就更好了

●删除，组织，隐藏，转移。

●比较有名的一本书，已经出版到了第2版了。看起来比较值得一读。里面给出的观点很有启发性，从简单到复杂，最后在删繁就简，不是一件容易的事情。 删除，隐藏，组织，转移这四大法宝值得深入理解和实践。

●已经看过第一版

●我觉得把图画放在右手边更舒服一些。

●这本书就是“极简”理念的诠释，虽然文字不多却让人思考了许久……很喜欢书的设计，不过知易行难，还是应该多些例子会比较代入吧。

●前面讲设计思路和原则，后面讲设计方法。逻辑清晰、易懂，有洞见。

●虽然讲的设计，但工作的各个方面都需要简单和user-friendly的思维。（方法论我已经听乏了）

●讲故事的建议很有价值，关于视觉、颜色等设计主题与可视化息息相关。本书是在实践产品设计时可以参考的工具书，在生活或工作其他领域，四策略也能够带来简约体验。

《简约至上》读后感(一)：简约，即用起来舒服

1.站在客户的角度，重点关注主流客户，为主流用户而设计，

eg：福特的T型车、微信、抖音的日活跃量。

其中三类用户：

（1）专家型（忽视）；

（2）随意型；

（3）主流用户（focus on them）

2.简约而不简单。

3.设计简单意味着追求极端的目标。

4.简约是让用户用起来舒服、愉悦。

5.新增功能前要总领全局，首先确定是否真的有必要真的适用主流用户的需求，不应一味的适应个别客户；若添加的话要仔细评估清楚新增功能是否会影响原来的生态系统，是否会引起产品的失败？

6.删除的核心：干掉分散注意力的因素，聚焦于项目，即该产品真正需要达到的目标。

7.2013年开始，Lexus举行的全球设计大赛，努力预知所有需求、敏锐的极简、敏锐的极简。

《简约至上》读后感(二)：交互式设计理念：大道至简，用户至上

翻译很流畅，语言也浅显易懂，对于不懂设计的外行人来说，这本书算是非常友好地呈现了交互设计的四大原则：删除，分层，隐藏和转移。简单来说，设计的出发点和根本落脚点应该是用户，尤其是书中不断强调的主流用户，而不是只占一小部分的专业用户或专家型用户。以用户为中心，而不是以设计者为中心，这就是交互设计的精髓。用户想用产品来做什么，在使用这个产品的时候用户会遭遇哪些动态变化的场景（而不是实验室或设计室内的静态环境），用户会面临哪些使用上的困难……这和当下主流互联网公司的愿景相一致——创造用户价值。用户是有自身的判断力和决定使用或不使用产品的权利的，蛮横而专断地以设计者的想当然和上帝视角来设计“设计师眼中的用户”无疑是本末倒置了。所谓产品，最优化的设计即是让用户体验尽量达到最佳，而简约至上的设计思维则是对最主流的人群来说最匹配的一种通用逻辑。交互式设计的理念是将用户的所需所想所难放在设计的起点，将主流用户的使用方式放在设计的终点，让用户主动发声，体现人性化的设计风格。一句话概括本书的核心观点，即简约而不简单地让设计出让主流用户体验最佳的产品。

《简约至上》读后感(三)：极简主义

第一次接触到"极简主义"并不是在设计和产品领域，是在《银河帝国》。

《银河帝国·迈向基地》的开头，谢顿和铎丝讨论首相丹尼尔会如何对付反叛者九瑞南时讲到了这个，丹尼尔是机器人，长达两万年的服役期间在机器人三定律的约束下保护人类，谢顿时代成为首相，他能够轻易控制人的情感，所以当谢顿发现有人意图推到首相时毫不在意认为这对丹尼尔是小事一桩。铎丝却有不同的看法：银河帝国的二千五百万个住人行星遍布整个银河系，丹尼尔受限于机器人三大定律（准确的说是四大定律）治理全域寻找方法避免帝国衰落，可是从首相的角度，任何一个简单的决策都可能会影响到所有人类，不管这个决策的初衷是否如此，所以在寻求对策特别是通过对人类的情感控制这样的非常规手段时更要小心翼翼避免产生蝴蝶效应。也就是说，极简主义，通过最小的改变达到目的，这是一个首相的治国策略。但如何极简，这是个太难太难的题目，不然也不至于一个机器人在两万年里都没有找到解决方案。

通过最小的改变达到目的，这句话当然不止在小说中奏效，设计、产品领域早已形成体系，它甚至已经渗透到生活中，《断舍离》的主题便是。

再说回这本书《简约至上》，看到名字我就将它加入书单，薄薄的小书一页文字一页图片，经典的"总分总"结构，从删除、组织、隐藏、转移四个方面来阐述产品中"极简主义"，有理论有案例并且每一个题目都用最少的文字阐明论点，可以说不只是主题，这本书的本身就是简约至上。

全程我并没有将它看做是一本交互设计手册（当然它更像产品经理手册），作为一个数据分析师，不管是业务分析还是数据挖掘都应该有一个基本原则，就是简单，任何事情在有效的基础上都应该选择最简单最容易而非最炫最酷的方法。大学时刚接触到数据可视化，所有的师兄师姐、老师、书籍都会强调一件事情，少做花哨混乱的图，多用简单、实用、易懂、可复制的图形，只要刚好表达清楚中心主题就行。有时我不太理解，Python和R开发出那么多炫酷精致高端大气的可视化工具不就是为了做展示吗，那时我的观点是：在表达清楚中心主题的基础上用高端的可视化手段，升级报告同时博得眼球。但工作后才慢慢理解许多事情，第一，在公司同事并没有研究过可视化的情况下，用的方法越复杂，自己的事情就越多，因为要花费不少时间去解释某个图形代表的意义，即使是很简单的例如箱线图，非专业人士可能是完全没有见过，他们不知道上限代表最大值，不知道中间那三条都是分位数，与其花费时间去解释不如一开始就用折线图之类的基本图形，"高端图形"不仅制作时浪费时间，后来还需花时间为各路人士解释意义，这样毫无必要。

这只是从数据可视化角度来说，其他的，业务架构、数据分析、数据挖掘、系统搭建，任何一方面都是如此，简单代表可解释、可共享、可复制、易维护；需求得到满足的前提下，可以用散点图清晰展示的数据，我不会再用小提琴图；可以用逻辑回归解决的问题，我不会再去强行用上SVM；可以用Excel写好的报告，也不再用Python。简单是一个基本原则，复杂和炫技就是没事找事。

生活中有《断舍离》，设计领域有《简约至上》，科幻小说有《银河帝国》，在不同领域反复接触到这个概念，重要性不言而喻。我们生活与交往的社会，工作与发展的职场都太过复杂，人与事时时都在脑中翻来覆去不断搅动，从学校到社会的过渡并不如理想那样如意，若置之不理职业生涯可能到此为止，但若始终纠结于此那大概不到30岁我就得长出白头发。静下心来简化才是解决之道。

在这个复杂纷乱的世界里，简单显得尤为珍贵。

《简约至上》读后感(四)：交互式设计四把剑

今天来和大家谈一谈设计，我在公司的实习期项目正在了优化阶段，经常为项目进行整容，所以整理了一下最近看的一本书《简约至上·交互式设计四策略》的笔记，温故知新，以飨读者。书中提出的四个策略「删除」「组织」「隐藏」「转移」，它们在我的理解中就像是独孤求败的四把宝剑一样，学会这四套剑法，便可纵横江湖也。

任何应用程序都会有一些无法消除的复杂性。关键的问题在于理解：谁会面对这些复杂性？设计简单用户体验的最后，往往不是问“怎样才能把这个功能设计得更简单”，而是问“到底应该把这个复杂性放到哪里”。

创造用户体验的秘诀就在于把复杂性转移到正确的地方，让用户每时每刻都能感受到简单之美。

拥有这四把宝剑，离简单的最高境界还差一步，那就是”无剑胜有剑”。在武学上，这可说是至高无上的修为，在设计上也同样是。无剑也是随心所欲、物我两忘的境界，唯有收放自如、随心所欲，方为“无剑”；物我两忘，于人于事再不执著，才是“无剑”。

——写于16年11月3日

《简约至上》读后感(五)：本书的梗概，「心法」和「武功」

Giles Colborne 写的这篇简约至上，其实我一开始是当小品读的，重点想看看到底怎么简约。的确很快初时的目的就宣告达成，简约有四条原则嘛：删除、组织、隐藏、转移。

但是在我读了一遍、再读一遍、再为了整理笔记的过程中我发现本书所涉及的内容和实战建议都很有实用意义，所以周日晚上我从 4 点到 8 点的这段时间马不停蹄才把它整理完毕。

这本书看似介绍「精简」的方式，其实其所反馈的，正是作者在该领域多年实战所收获的宝贵经验。

第一章，介绍简单为什么重要。凡事都有代价，一切不必要的功能都是要付钱的。那么什么是简单？就是剔除不必要的，只保留核心的。如何做到简单？专注在特定的用户身上。

第二章，我将第二章手动分为四个推进。

第一步，理解组织。理解组织要理解组织内的不同部门，每个组织都有自己的愿景，而设计者就是把它们统一起来。

第二步，聚焦用户真实需求然后选择做什么。这里介绍了三种用户的区别，并且通过分析告知我们哪种用户最重要（主流用户最重要）。通过反复问自己「然后呢」，基于用户视角实现产品的简单。

第三步，讲一个好故事。简单的用户体验意味着故事是直击主题的，而且意味着「目标」也是极端简洁的。设计者需要具有洞察力、付出极大的努力寻找突破口、不断调整、验证，才可能找到具有「价值」的见解。

第四步，总结出正确的愿景。Giles 在这里的经验是，没有什么成功经验是可以一步到位的。前期几个项目可能都是方向的探索。

第三章，如何在组织中推进简单。首先，变简单一定是需要的，从长期回报上来说，改变虽然有成本，但是会有回报。设计者需要深入理解商业模式，才能更好地让别人理解自己推行的「简洁化」到底在什么商业层面上可以带来回报（销量？成本？）。另外在实际实现方面，可以慢慢积累改变以期带来长期的转变，就像投资者会利用不同的策略来规避风险一样。

第四章 （策略一）删除。删除是去掉所有不必要的。拒绝想当然的「假如用户……」，拒绝可能导致出错的功能，排定功能的优先级。另外，删除策略也可以包括一些聪明的默认值或存档记录，永远记得不要过于追求尽善尽美而牺牲混乱。另外这一章中作者还从视觉设计的角度介绍了如何减少视觉混乱和精简文案的技巧。有了删除，才会有聚焦和重点。

第五章（策略二）组织。组织是按照有意义的模式对内容进行分组。所谓「有意义地进行组织」，可以是用户的行为、用户的类型、字母表和格式，也可以是时间和空间、大小和位置。本章中作者还涉猎了『搜索』与『分类』的优劣，并且介绍了几种合理表现分组的方法：网格、大小位置、分层、色标。在本章最后，作者借用公园中的分岔路警告我们要注意「期望」和「实际」的差别。

第六章（策略三）隐藏。作者对隐藏可以说是又爱又恨。不是不能隐藏，而是必须得谨慎隐藏。隐藏常常是「逃避删除」的开端，但不应该这样。在满足第一原则的前提下，无论隐藏什么功能都是在与用户之间架设阻碍，故必须仔细权衡。该隐藏的功能，是不常用但必不可少的，通常包括设置选项。另外，作者也基于经验提出了几种并不好用的策略，比如让用户自己定义界面、Microsoft Office 的「默认收起的菜单」；好用的隐藏包括渐进展示、阶段展示、适时出现、邀请式的提示与线索（而不是「高级」啊什么的）。作者在本章提到了「focus zone」的概念，提醒每个设计者注意远离用户注意区的隐藏，并不容易被发现。

第七章（策略四）转移。转移是一个很有趣的话题，它会带来创新的机遇和挑战（被转移的对象如何实现简单）。通常转移包括着在设备之间转移（作者介绍了通过任务分解、关注不同设备的常用场景和限制来进行设计。另外，「转移」也包括向用户转移，这意味着设计者清楚什么是「人擅长的」，什么是「机器擅长的」而进行合理的分工。也可以通过创造开放式体验，把多个功能据合在一起，让用户自己随意使用来实现这种「转移」。我们常常把用户当成孩子，不相信他们可以完美地完成任务——但是实际上我们更加应该多多进行测试和了解，知道人的潜力和创造力，从而真正帮他们创造简单美好的体验。

第八章：总结。本章作者概括了本书的精神。本书所强调的「简单」，是对于用户来说的『简单』。故设计者、工程师必须面对这背后的复杂。简单的设计能让用户感觉良好，把时间和轻松归还给他们。事实也证明，当人们体验过产品之后，大家都倾向于选择简单的那个。销售简单意味着「销售体验」，这与传统的「销售产品」的模式不同，这意味着你要把产品送到用户手上让他们用，鼓励他们用，从而体验到美。简单是有其金钱价值的，但是组织内的人可能不会很快意识到。我们可以做很多事情去慢慢影响，多做用户测试、竞品测试、邀请stakeholder 参与观察和测试、循序渐进，慢慢推进你的理念。

产品设计师在日常的工作中可能很容易「被人带着走」。但是 Giles 的《简洁至上》叫我们的，是作为设计者如何反客为主，通过设计给用户带来简洁的体验。简洁的就是美的、有金钱价值的。这并不是一件容易的事情，需要我们深入到用户身边、深入理解组织的价值观和各个利益相关者的诉求、需要我们一遍又一遍地问自己「然后呢」。我们评估自己的产出，一定不能靠功能的堆砌，我们要靠简洁给用户带来的满足和快乐去恒定，一定要多通过他们获得反馈，才能更好地确定自己所关注的重点到底是不是重点。

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