《华杉讲透《孙子兵法》(修订版)》读后感精选
《华杉讲透《孙子兵法》(修订版)》是一本由华杉著作,江苏文艺出版社出版的精装图书,本书定价:59.90,页数:420,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《华杉讲透《孙子兵法》(修订版)》精选点评: ●2018年的第64本。还是那句话,实力最重要。 ●收获甚丰,大道至简,难在躬行,值得再读。 ●顶级大智慧 ●先胜后战,一战而定。 ●绝对的五星,良心之作! ●好书 ●孙子兵法的核心就八个字:优势积累,胜后求战。 ●太棒了。讲的是道。几乎句句经典。 ● 1、《孙子兵法》是将以强胜弱,不是讲以弱胜强 2、打得赢,也要算代价 3、先胜后战,赢了再打 4、要能等待,能忍耐 5、一战而定,胜而不定,则胜利无意义 6、以正合,以奇胜,分战法是基本战术原则 7、诡道不重要 8、知己知彼,关键是知己(自己不强,那就不要逞强) 9、孙子兵法不是教你打赢,首先是教你认输 ●能够看懂的孙子兵法,如果想了解的人 这本书入门极佳,有许多作者自身的见解 《华杉讲透《孙子兵法》(修订版)》读后感(一):不战而屈人之兵,善之善者也 孙子兵法讲求的核心是以强胜弱,而不是以弱胜强。以不战胜战。上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城善战者,无智名,无勇功用兵的关键,致人而不致于人-故知战之地,知战之日,则可千里而会战皇上可以不懂军事,将军不能不懂政治知己知彼的问题往往不是不知彼,而是不知己。知胜五道-知可以战与不可以战者胜识寡众之用者胜上下同欲者胜以虞待不虞者胜(计谋将能而君不御者胜- 授权要胜中求战,不要战中求胜以正合,以奇胜,分战法是基本的战术 《华杉讲透《孙子兵法》(修订版)》读后感(二):孙子兵法之跨学科跨行业思考 孙子兵法蕴藏着多少的智慧呀: 1. 基本面最重要,对于个人而言,投资自己使自己强大是立命之本。 2. 先胜后战,不胜不战。只打有把握的仗。人生也一样,创业、投资先考虑风险,再考虑利益。 3. 兵可千日而不用,不可一日而不备。随时做好准备,抓好基本工作,等待机会。 4. 百战百胜不可能,也并不一定就有利。要一战而定。正如巴菲特所言,你只要富裕一次就足够了。几番富贵又破产,利弗莫尔的下场如何? 5. 知己知彼,知己比知彼更重要。认清自己的能力圈,认识自己的产品,而不是盲目的找臆想中的敌人。 6. 以正合,以奇胜。永远要留一张底牌,不到关键时刻不要出。 7. 伤敌一千,自损八百。先衡量损失是否可以接受再出击。 8. 赏罚分明,与兵同卧同食。战场如此,管理亦如此。 9. 各司其职,听命令。做好自己的事情,不要越俎代庖 10. 纸上谈兵最易,战场瞬息万变。不要听一个人夸夸其谈方法论,看他大局上的表现,遇到问题时如何思考、判断。 11. 遇空城计看情况退军乃上策。要站在当时立场上想问题而不是以结果论。战争的前提是不输,保全自己为要。 兵法里还有太多的东西,可以跟投资、管理、为人甚至心理、博弈之类的知识相通。你会发现殊途同归。 《华杉讲透《孙子兵法》(修订版)》读后感(三):壹。胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。 【粗读三篇,摘记感受深、警醒大的片段章句于此。自勉之。】 ■孙子兵法,讲计,但不是诡计的计,而是计算的计。战前计算好了,才兴师动众,并能一战而彻底解决所有问题。所计算的对象是,双方的道、天、地、将、法,比较的结果有:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明? 兵法庙算,就是算上述的“五事七计”。算的都是基本面、实力面、战略面,算赢了再打,才能全胜。 而所有的诡计,都是为了调动敌人,不是自己的基本面。 ■“兵闻拙速,未睹巧之久也。” ■“故不能尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。” ■“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜。故曰:胜可知,而不可为。” ■“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。” 打胜仗的军队,总是先获得胜利地位,获得取胜条件之后,才投入战斗。而打败仗的军队,总是冲上去就打,企图在战斗中捕捉机会侥幸获胜。 比如你大学毕业,进入一个行业,你扎扎实实努力学习努力干,十五年后,你就是行尊,你就是高手了。这时候你就立于传说中的不败之地。。。但谁愿意等十五年呢?创业吧。。。换上三个行业,这社会基本跟你没关系了,你哪个圈子的人也不是,就被社会边缘化了。 【读时常常想到股市投资的若干学习,是否能贯彻施行之,诚惶诚恐之中。】 《华杉讲透《孙子兵法》(修订版)》读后感(四):先胜后战!人生,看的都是基本盘。 华杉,是国内著名的营销咨询公司的老板,做了很多耳熟能详的营销案例,比如“蓝屏的钙好喝的钙”,“拍照喊田七”等等。公司的名字叫华与华,意思就是他和他的弟弟华楠,而华楠还有一个身份,就是图书公司读客的老板。 读客这个公司,出版的图书普遍都很有话题性,每本书都有很好的销量,在图书界有着让其他公司眼红的成绩。当然,这家公司的书还在喜欢严肃文学的读者中有着一个印象,就是”地摊文学“。无论是《藏地密码》《侯卫东官场笔记》这些选题,还是封面上巨大的标题和马赛克的书封,都是这家公司的书的特征,这么做的目的很简单,就是在琳琅满目的书店中,让你一眼就发现它,真的是充分的贯彻了华与华营销咨询公司的战略核心——”超级符号”。 所以当我因为一时的好奇开始阅读这本《华杉讲透孙子兵法》时,最让我惊讶的就是这本书是我发现的第一本不把《孙子兵法》当做奇谋诡计来讲的书。与市面上常见的将《孙子兵法》与《三十六计》放在一起讲解的书籍相比,华杉以一个非常严肃的态度,认认真真的讲述了孙子兵法里的每一个字,也清清楚楚的分享给读者先贤的智慧。 《孙子兵法》的开篇——计篇,这“计”字,是计算的计,不是诡计的计。计算什么,计算的就是双方的优劣势,就像如今企业经常做的“SWOT”分析,孙子要求为将者,要将道、天、地、将、法算的清清楚楚,算出双方的胜负概率。只有清楚的知道自己会胜的时候,再举兵决战。 《孙子兵法》的核心,是先胜后战,因为“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”,如今有太多人耐不住寂寞,自己几斤几两都拎不清,就要主动出击,指望着灵机应变,力挽狂澜,哪知道等待着这些人的,永远都是“不作死就不会死”。是的,《孙子兵法》讲的是,与其估算别人的实力,更重要也更难的是深刻了解自己的实力。讲的是,要不断修炼内功,要想战无不胜,看的都是基本盘。 《华杉讲透孙子兵法》这本书,讲的实在是透彻。也让我在19年的书单上,增加了一本《华杉讲透王阳明传习录》,而我最希望看到的《华杉讲透资治通鉴》据他本人说,还要等十年,唉,真的好久远。 《华杉讲透《孙子兵法》(修订版)》读后感(五):华彬老师让我真正理解了孙子兵法 孙子兵法,相信大多数人都会想到的是三十六计,很多人还能说出来几个众人皆知的,但是,这其实是两本书,在《孙子兵法》中,第一篇就是《计篇》,而这个“计”,并不是《三十六计》的那个“计”。前者指的是计算,把在战争之前需要计算出来的事项一一列出,从实力计算出判断战争胜负的可能性,由此计算出这仗能不能打,不能打就躲起来,不能有侥幸心理,而后者则是奇谋巧计,阴谋诡计。这两者有着本质上的区别。 对《孙子兵法》进行注解,华彬老师并不是第一个,我相信也不会是最后一个,在此之前,最出名的就是宋本《十一家注孙子》,而华彬老师就是以这十一人的见解为基础,进行更深入的讲解,并且还结合了当今的社会背景,将其巧妙地与企业管理和商战相结合,这本书看似没有提任何企业管理和商战之类的信息,但是却都能加以运用,这才是华彬老师最过人之处。 华彬老师在着力讲透兵法原意的同时,尤其针对人们对《孙子兵法》的普遍误读、误解,做了鞭辟入里的详解分析。越是久远的书,就越是脱离原本的意思,尤其是这种千古流传的经典。举一个最明显的例子,历史都是由胜利者来书写的,他不会把不光彩的地方书写出来,反而会把所有人写成恶魔,把自己塑造成正义的使者。 《孙子兵法》就是这样一点点被曲解的,大家都知道,真正的《孙子兵法》其实就6000多字字,而且还是用古文写成的,而且在每一时期,每一个词,甚至每一字所代表的意思都是不同的,就像现在我们所说的“电话”、“电脑”等,在几百年后,我们的后代就有可能将我们视为能够掌握电能的超人。 再加上当时的人添油加醋,将其恶意修改,就变成了另外的一种样子,在孙子的那个年代,是百家争鸣的时代,各种理论层出不穷,而孙子作为兵家的主要代表人物,其理论肯定绝对是与别的流派有所不同的。 就拿我们最熟悉的一句话来说:“不战,而屈人之兵。”现在大多数翻译成:不通过战争,就使他人被降服,要用温和的手段,要以理服人。大家是不是感觉有一丝丝的熟悉的味道呢?这是不是与以孔子为代表的儒家思想有些相似呢?我并不是说儒家的思想不好,自汉朝以来,中国就是一直以儒家的思想来治国齐家平天下的,这句话也就渐渐地被人理解成了这个样子。 其实,华彬老师认为,这句话的原意是在发起战争之前,就将其解决,尽量不发生战争。 《孙子兵法》讲究的是不战,而不是战,将其说的都做了,就没有战了。孙子兵法不是战法,是不战之法;不是战胜之法,是不战而胜之法;不是战而后胜之法,而是先胜而后战之法。虽然都是不战,但两者却有着本质上的区别。 还有一句话也被曲解了:以正合,以奇胜。 “奇”字是个多音字,有奇数,也有奇怪。华彬老师认为这句话中,“奇”字的真正发音是前者,是在与敌人正面交战的时候,要预备出多余的兵力,这与我党军队中的预备队有异曲同工之处。这才叫做奇兵,出其不意攻其不备,是制胜的关键,而不是我们通常理解为的奇谋轨迹。 在这本书中,华彬老师将《孙子兵法》的原意尽可能地还原出来,并进一步地进行了加工,并且还加以运用到了实际,可以说,这本书值得一读,因为它不仅仅是在讲孙子兵法,而是在将其进行分解,令我们可以运用到生活与工作中去,使我们的人生由此而受益良多。 |
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