苏宁的读后感大全
《苏宁》是一本由成志明著作,中信出版的260图书,本书定价:36.00元,页数:2010-12,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《苏宁》精选点评: ●苏宁在信息化建设方面的介绍令人大开眼界,可惜作者的写作水平实在不敢恭维,流水帐成份大,读起来非常枯燥。感觉像一堆新闻报道的集成。 ●本书的价值,在于苏宁信息化建设方面的信息,非常值得一读! ●站在信息化的肩膀上,统筹供应链成就了苏宁当年的辉煌。但是如何能在时代的洪流里保持生长并不容易,尤其实在零售这个行业里。 ●内容繁琐,而且看起来不是一起写成的,有点拼凑的感觉。 ●苏宁~ ●书看的进度有点慢,虽写的有点夸张,也许是自已目光短浅的认为夸张而已。IT也是一个企业背后的力量。 ●苏宁现在转型做电商了,前景不明朗 ●眼光超前,看见未来。作者写作水平不咋地,文还不对题。 ●定價、繫統 ●有点泛泛而谈的感觉,不过还是能理解下大概的企业模式... 《苏宁》读后感(一):本书的价值,在于苏宁信息化建设方面的信息,非常值得一读! 本书的价值,在于苏宁信息化建设方面的信息,非常值得一读!毕竟苏宁的IT系统建设非常棒,其产生的效果在企业经营成果中可见一斑,一般从外界难得获取如此全面的资料,苏宁实在太低调了。 至于作者的文案水平、分析提炼深度,实在不敢恭维,流水账成分比较多,相当于记者写的访谈分析文章。中国大陆教授写书的水平,不知道何时能赶上老美商学院的那些教授。 《苏宁》读后感(二):恶心暴力欺诈野蛮 在苏宁下单过早,:取消订单怎么订单异常,苏宁恶心,苏宁暴力发货,强行欺诈,苏宁超级野蛮,硬性营销,原来苏宁不是啊,好恐怖好危险,投诉电话多少,可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题,在苏宁下单过早,:取消订单怎么订单异常,苏宁恶心,苏宁暴力发货,强行欺诈,苏宁超级野蛮,硬性营销,原来苏宁不是啊,好恐怖好危险,投诉电话多少,可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题 《苏宁》读后感(三):人文领导者的IT之路 从没看过一个企业可以把信息化运用得如此淋漓尽致。对企业外部,厂商、物流、客服等方面,在内部财务、人事、人际管理等方方面面,都有IT这只手在背后操纵着。ERP、CRM都在短时间内实现了,商业智能也在完善之中,智慧的苏宁初见端倪。 而苏宁居然是从一个街边小店起家的,他的老板只是一个学中文的人,能够把现代化企业管理觉得如此融会贯通,把信息化运用得如此出神入化,我对他的崇拜无法用言语来表达。 《苏宁》读后感(四):这本书写的有些罗嗦 直接改成2-3页的综述,如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话,则更好。 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 《苏宁》读后感(五):Notes:苏宁的信息化建设 这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程,着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是,以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验,苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力,企业的运营质量取决于人、财、物的管理能力。当今社会社会,企业管理能力的强弱,在很大程度上取决于信息化延展的广度和深度,只要不存在信息的盲点,就不存在管理的盲区,就没有发展的局限。 2.零售业,尤其是现代连锁零售,在企业内部都有一条看不见的生产线,这就是贯穿采购、库存、财务、人事和售后服务的信息流。没有信息化,就没有零售企业的现代化转型,更谈不上规模化的连锁经营。 3.苏宁最早的崛起在于采用了淡季订货、反季节打款的营销模式(如果来年销售和预测不符,很可能因大量存货而被拖垮),通过这种形式优化了供应链,取得了初期的迅猛发展。 4.苏宁作为零售渠道商,其天然的本职就应该是销售和服务。面对行业供应链模式的弊端,苏宁依托自己的信息系统,承担了商品规划的职能,通过海量的数据库信息,研究消费者的偏好、消费路径,最终了解什么东西更好卖,最后可以反馈给厂商。 5.”牛鞭效应“上游的供应商是鞭子的梢部,而下游的用户是根部。一旦根部抖动,逐渐传递到末梢端就会出现很大的波动。解决方法是做到协同式供应链库存管理(CPFR)。 6.物流平台就像航空母舰,决定企业的作战半径。如果没有物流基地支撑,企业进入一个城市就会渗透不下去,开店容易赚钱难。 7.苏宁依托自己的系统平台,开发了一个单方面的流程,再经过对方的认可,固化在系统之上,由对方在自己的系统上进行操作。为小型供应商提供对接,增强对方的信息化能力。 |
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