《The Start-up of You》的读后感10篇

《The Start-up of You》是一本由Reid Hoffman / Ben Casnocha著作，Crown Business出版的Hardcover图书，本书定价：USD 26.00，页数：272，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《The Start-up of You》读后感(一)：还是满接地气的一本书，可以很好的理理职业发展的思路

虽然看到大家说是linkedin广告软文，我倒觉得也没有吧，其实做linkedin正好是作者自己兴趣和个人价值的很好媒介，他一直在思考强调连接人的意义，他自己一直也是这样做的。由此创出linkedin我觉得非常契合作者个人的价值观。

至少前半部分，尤其推荐职场的人借鉴，特别是初入职场的或者方向还没有想清楚的。后半部分可能讲的创业的例子比较多。

，对比较保守按部就班的人来看可能意义更大，对社会活动活跃心思活络的倒没太多新鲜东西了，不看也罢，因为你应该已经这样做了。

读起来还是满容易的，也不算长。

《The Start-up of You》读后感(二)：‘指数成长’指南

这是个变化的世界，而且是变化越来越快的世界。如果想做个弄潮儿，相应的人的世界观也必须是个变化的世界观。就是把每天、每时每刻都看成是变好的机会。否则，二十年的工作经验，很容易就是一年工作经验重复了二十次。选择成长的世界观也因为人生本无意义。正因为知道其无意义而想给自己赋予一番意义，才需要去去追求成长。

有了成长的世界观，那么就可以去规划、发展自己的各项能力，才能长期的坚持不懈的努力。而人际关系网络，是个能让人进入指数成长轨道的法宝。

书中给出的ABZ计划，是个反思、规划个人发展的好工具。这个强烈推荐。在挖掘、保持人脉方面书中的建议具体而使用。

《The Start-up of You》读后感(三)：POW (I, WE)

我从事的事业应该是个人渴望，个人资产和社会需求的交集。

和别人相比，我的竞争优势是什么？

自己的认知和别人对自己的认知相同么？如果不同，可能是自我认知的问题，也可能是营销的问题。

列举三个和你有类似渴望，并在努力实现的人。他们是如何达到自己的目标的？

回顾一下你度过的最近的6个周末，你在空闲时间所做的事，能反应你真实的兴趣和渴望吗？

如果你突然不去工作了，公司中的什么工作不会被完成？

投资学习渠道，尤其是那些能了解到告诉发展市场和潜在的机会的渠道。

建立一个公共的博客，担任一个公共的职务，在业内建立一个专业的标识。

ETWORK = POW(I, WE)

和别人共同工作，会扩大我们思考的视野。

关系建立者总是先想到帮助别人，他一直会想着他们的关系，而不仅仅是在需要的时候。

第一看到别人的需求，第二想自己如何能帮助别人。多想想如何能为别人增添价值。

向别人推送有趣的信息，有助别人向你发送有价值的信息。

建立一个你自己的团队。定期吃一次饭，分享想法与资源。

《The Start-up of You》读后感(四)：传统职业规划的缺陷

作者指出了我们在职业规划（Career Planning）这个方面的方法根本性的一个缺陷，这个我非常同意，那就是传统上对于职业规划的方法是建立在一个静态的世界的基础上。现在决定你未来十年想要实现的目标，然后一步步往回看分解会长期目标，中期目标和短期目标，然后一步步努力实现，这听起来很美妙，但实际上的用处基本为零。我们的世界和周边的环境变化莫测，连我们自己的想法也随着经历和时间的发展不断成熟和改变，这好像你划船从湖东岸的A点到西岸的B点，我们可以计划一条直线，但那是在天气非常好没有风的大晴天可行，我们生活的环境更像是一个大海，充满不确定性和急迫的变化，随着互联网时代的发展和变革，这种变化来得比十年，二十年前更加迅猛，我们需要一个全新的方法来思考我们如何规划我们的职业和人生。

追随你的内心，这话听得都腻了，”我的热情在哪里？”，这个问题对绝大多数人都不是很容易回答，这是一个现实：我们的答案明天可能不一样，下个月可能就变了，我们从来没有在一个生命的确切阶段准确知道我们的热情在哪里，我们的目标在哪里，我们的未来在哪里。

最后一点，作者很犀利的指出，即便那些很小一部分人能够找到这个答案，他们明确指导自己就想做什么，这里还有一个障碍需要跨越，那就是有人可以为你“追随内心”的理想主义情怀买单吗？如果你并不能在财务上实现自由，简单说，养活你自己，能够活得不憋屈，这一点做不到的话，那把这种情怀变成职业也基本不太现实。

所以我们面对的选择是在改变中的决策，我们平衡的是内心的热情和市场的召唤。和如何平衡这个，就好像创业的艰辛一样，对个人也不是一件易事。这本书试图给出一些可以怎么样去思考的角度：成功的职业规划，就好像成功的创业公司一样，它们存在于不断的创新和测试中，它们永远不会有终点，永远在变得更好。

书后面有一个不错的书单，具体请戳此豆列：http://www.douban.com/doulist/41663309/，还有中间偏后部分的明显是Linkedin的软文部分可以直接忽略吧。

///很乐于交流关于此话题的想法，请邮件[email protected]，或关注微信projectohenry

《The Start-up of You》读后感(五)：我的成长

这本书读完有一段时间了，真心感觉不错，为我打开了许多思考人生方向的角度。之所以在读完后，没有立即写书评，因为我觉得没有实践、反刍、思考的过程，书中的很多道理不能很好的被自己吸收。现在，我觉得是个合适的时间，做一下总结。

这本书向我展现了这个世界变化的本质，正因为世界是在不断变化的，所以我们不应该寻求一份职业生涯的铁饭碗，变化意味着要淘汰墨守成规、一成不变。就像很多长辈的职业与工作的诉求，总是认定某个方向或者某个工作是好的，也许在他们那个时代是最好的，他们也希望自己的子女少走弯路，但是这个时间每时每刻都在进行翻天覆地的变化。在我尚未明确自己的人生规划时，不免要受到这样思想的影响，直到现在，我也不敢说自己内心没有寻求安逸的想法，但是，通过这本书，我知道If you don’t find risk,risk will find you。

书中还有很多令人称道的观点，比如成长的人生观，我们从不是一下就达到一定的层次就固定不变，我们要通过不断的经历与学习，不断的成长，每个人都是一个企业，每个人都是自己这个大企业的领导者，用一个企业领导者的角度，来规划我们的人生，不断成长。比如人生规划的ABZ计划，给我的职业生涯提供了一个行之有效的规划方案，所以在即面临选择时，考虑自己的ABZ方案是否已经考虑清楚。比如建立自己的竞争优势；比如人际圈的价值定义，I的We次幂；比如进行思考后的冒险尝试等等……这些观点都像指路明灯一样对我的职业生涯规划起了重要的引导作用。

我感觉自己有时候就像一个登山者，在人生这条山路上攀爬，每登高一步，就看到更多美丽的景色，也就知道原来的自己不过是安于现状的井底之蛙，也更知道，更高的山峰有更多未知的美丽景色，所以保持一个成长的心，思考的心，热爱生活，敢于尝试登上更高的山峰，敢于面对无法预料的不确定性。

《The Start-up of You》读后感(六)：你天生就是企业家

这本书在我的文档里面睡很久了，近期看到新闻说Lindedin要进入中国了，加上最近的一个决定需要一些心理暗示来支持，便触发了读这本来自LindedIn创始人写的，有点网站软文嫌疑的the startup of you。

第一章作者就开宗明义提出了当labor不是我们的命运，entrepreneur才是我们的天性这样的本书主题。创造是人的天性，是企业家精神的精髓，但我们忘了我们拥有企业家的潜质，但却一直扮演劳工的角色。我们需要以企业家的眼光来重新审视自己，因为我们掌握着自己的职业这个不断发展的冒险事业。作者接连问了好几个为什么，作者也举了很多例子，其实一句话就可以概括就是因为世界在变，我们要保持permanent beta的心态去应对，Finished对于每个人来说就相当于完蛋。把职业始终保持在测试阶段的心态，然后我们像企业家经营企业一样去经营这个职业。书中有句话说的很有感触，20年的工作经验对很多人来说其实只是一年的经历重复了20次而已，但如果你的职业一直处于永久测试阶段，20年的经验就会是20年实实在在的经历所得。当然只有这个心态还不够，还需要一些实在的技能，作者总结了六大条，这里只重点说下其中的两条：

1.发展自己的竞争优势（Develop competitive advantage）

企业要获得生存的前提就必须比竞争对手有竞争优势，对于个人求职来说面对的问题就是企业为什么要聘用你，而不是别人。书中用拼图的形式总结了三块的竞争优势，第一个就是你有什么（Assests），分为软资产和硬资产，这个很容易理解，但是对于软资产来说如何量化比较难，这里书中教了一个简单的方法，就是去到某个社交场合去了解他们的职业问题和需求，当你发现有些事情对别人来说很难而对你来说很容易时就证明了你有了对应的软资产，切记不是说我在某个行业工作了多少年就拥有了对应的软资产第二个就是你想要什么（Aspirations），这里的追求不是你刻意要去找的，而是自己浮现的，还有一个就是现实是什么（Realities），找到现实的需求，这里的需求来自于行业，来自于你的老板，同事，有时候你需要置身其中去感受。这样三个组合要注意的是他们不是一成不变的，另一方面是要找好自己的定位，甚至改变一下自己的局部环境，有点导演里面演员演的最好的意思，当然前提是你导演也要很棒。（All Advantiages Are Local）

2.人际圈，你不是一个人在战斗（relationships to network）

算是这本书的重点，也算是LinkedIn网站的理论基础。书中首先强调了团队的概念，认为我们平常接受到的都是独行侠的形象和故事，而其实真实的力量来自于后面的团队，个人能力在团队的帮助下，是呈指数增长的。

书中指出与人建立真正社交关系取决于两个条件，第一能从对方的角度看问题，就如同企业家经营企业一样，要想产品好卖，必须从卖家的角度去考虑这个产品而不是以自我为中心，当然说起来容易做起来很难，因为我们一直认为我们是世界的主角。第二是思考自己如何帮助对方而不是想着自己能从对方身上得到什么，朋友不是赢得的。而是相互依存，类似交谊舞，你不能控制舞伴的脚步，你的任务是和对方跳出和谐的脚步。下次认识新朋友时候把问题从what’s in it for me？ 换为 what’s in it for us？吧。

关于朋友圈有两个理论比较著名，一个就是邓巴数字(Dunbar’s number)，这个是你的朋友圈或者组织圈能有多大，答案是150人。还有一个就是六度空间理论，即想认识世界上任何一个人，六个人传递即可。这两个理论感觉好矛盾，一方面觉得我们能认识世界上每一个人，一方面我们只能认识150人，而作者细化了这些理论，指出我们的朋友圈子分为强连接和弱连接，这是邓巴数字作用范围，然后这是第一层关系，朋友的朋友就是第二层关系，朋友的朋友的朋友就是第三层关系，不用到六度空间的六层关系，对于职业来说三层就足够。但我们要考虑强连接的深度，把你的小伙伴们变成你的同盟，同盟者就是你经常向其征询意见的人，遇到机会去分享的人，去交流而不是去交易，另一方面保持弱连接的广度，其实很多跳槽的信息来自于你的弱连接而不是强连接。

怎样加强和维护你这个朋友圈呢，第一个就是Do something for another person，这里的帮助是要helpful的哦，思考一个问题，什么样的礼物会对比尔盖茨有用呢？第二个Be a Bridge就是成为别人的桥梁，各种圈子的交集所在，第三个就是in top of mind，即让人能想到你，而不是说那谁谁或者压根记不起来你，有几点要记住，首先如果别人没有明确表达你的联系让他很反感说明你就不烦人，其次沟通不是简单的说一句how are you而是尽可能的增加点value，为了避免过于个人化还可以在说辞里面增加点技巧比如我正在联系我们高中的同学，你怎么样？而不是一通的群发，毕竟群发的短信我不回啊，最后就是一顿饭胜过千言万语...

最后留一个有意思的小问题，在2011年时候曾经做过一个统计，就是在LinkedIn上和财富杂志上640位最有影响的人建立联系最多的人是谁，大家都以为是LindkedIn的创始人，但这个答案是不对的，这个幕后高人是谁呢，你去发现吧。

《The Start-up of You》读后感(七)：Who am I

where to go？

Well, the first three chapters are much like one book I read before. Where you go depends on one’s internal causes ,which are assets+aspiration , and external context, go the same where the capital flows into. Neither are easy to deal with.

here goes my analysis on myself:

1.assets:

curiosity. In fact I would be a totally thinking-idler without my curiosity on many things. I don’t know wether or not should I thank her for this, beacuse thinking is really painful and our system 2 , they are really lazy.

eing sincere. one virtue I value a lot through out my life.

flexible & learn fast？ I write them down because some of my friends said before while I don’t think so. one progress I’ve learned after graduation is: sadly, I’m not clever at all.I guess that explain a lot why I just can’t do a good job on any kinds of games. Anyway, I also persuade myself I can fix it by working harder, making this discovery less suffering.

accurate sixth sense？ sort of superstitious ,anyway I believe my intunition.

friends: a big fortune

defects:

distract easily.

like mentioned above, not a thinker.

o also awful analytical ability. really longing for.

moodiness. still working on this.

there must be some more clever understandings on "assets" , after all, the writer didn’t say advantage and disadvantage. But I can only understand in this level right now.

2.aspiration(try answering this:please descripe your dream living, as detailed as possible )

I can’t locate it accurately, so I write down all things I am interested in or I valued:

language----not acadamically. I know this for sure from an English class.

o speaking(like dub,ls)

film

visit as many place and people as possible

arts(inclding too much)

helping poors & education

effective

truth finder

run company,just curious again

3. I^we

two points: sincerity and clever management

As for this, the book how to win friends and influence people can help a lot

4.Find a SWEET Plan Z

eriouly speaking, find a plan Z is more important for me. I am an actualist, knowing the great gap between ideal and real, knowing the latest cabbage price. kidding. In fact, I have already forgot what exactlly the plan Z the writer means. I don’t have my competetive advantage, or not so precisely, I don’t have some certain skills I can rely upon. On the another hand, I can’t tolerate the routine life like most peole did, keeping a smooth and steady work, meeting a nice gay , perhaps then a pretty baby ,lol, not yet. I want a sweet plan Z，in othe words, i should concentrate on my competities advantage seriously.

《The Start-up of You》读后感(八)：职业规划和ABZ哲学

对于大多数中国人而言（或传统意义上来说），稳定是人生的首位条件，无论工作、家庭，父母们总会以过来人的身份告诉你，找一个铁饭碗的工作，尽早结婚生孩子，平安稳定地过完这一生就是最大的幸福了。我无意批判这一价值观，从父母的角度来说，他们经历过动荡的年代，流离失所，甚至吃不上饭，他们知道这样的苦是难以承受的滋味，因此寄希望于自己的孩子安安稳稳。我想要提出的意即作者整本书陈述的最核心的观点是，你过的稳定生活真如你想象中那般稳定吗？作者花了一个章节告诉我们稳定会滋生安逸、懒惰、随意，它会慢慢吞噬你，让你得过且过、失去动力，同时你还会失去最宝贵的东西——青春，当危机来临的时候，你将完全没有招架之力。这里的危机并不指战争，在你35岁拖家带口的时候失业是危机，在你65岁拿着微薄的养老金同时疾病缠身的时候也是危机，当你无比信任的铁饭碗破碎的时候，它不仅让你失去了收入来源，同时也会击溃你的内心。可能有人会说，这种危机又不是地震，突如其来，总会有准备的时间。而作者在第六章写道，真正大型的危机的发生往往是毫无预兆的，因为它惯于被隐藏、遮掩，以至于到实在遮掩不住时轰然倒塌，如08年金融危机，如911事件。

在你不认同“稳定至上”的前提下，作者徐徐展开，6个章节分别为5个核心观点，分别为你的市场竞争力(Chapter2)、ABZ计划(Chapter3)、你的人际关系网络(Chapter4)、机遇和风险(Chapter5,6)及Network的力量(Chapter7)，我来浅谈一下。

一，市场竞争力由你的资产、目标和市场状况决定，你需要有明确的目标，具备前往目标的能力（资产），让市场配合你的目标（驾驭市场），三个因素缺一不可。这三个因素缺一不可，没有资产你没有开始的基础，没有目标你只是在浪费资产，而在市场上逆流而上，除非你能明确地察觉到转机，否则是非常不明智的，只是在消耗和磨损你的资产和目标。二、ABZ计划，A代表你现在在从事的工作领域，B代表你想要从事的工作领域，Z是你可以做的能够维持基本生活的工作领域。每个人的标准都不一样，你的Z可能是别人的A或B。三、人际关系网络中，你的Weak Ties远比你想的有用；在不同的领域里建立自己的圈子，创建专属自己的有深度有创造力有内容的个人网络。四、机遇和风险共存，别高估计风险，想一想最坏的情况是什么，自己是否能够承受，同时低风险也不一定代表着完全稳定，相反它可能是暴风雨前的宁静。五、Network、IWE的力量，Network帮助你成长，同时作为Network的一员，你的圈子也在扩充丰富和提升，循环互惠。（每个章节我都做了QPI笔记，如有兴趣点击我的笔记阅读）

其中最有感触的是ABZ计划，我代入我的实际工作经验来详细解析一下。首先我是个特别喜欢列计划的人，其次我是个经常跳槽的人，另外我是个忍耐度极低的理想主义者，我也曾经做过5年计划之类的表格，但每次在填满那个表格的时候，总会发现其实我并不知道该写什么，因为我甚至不知道下个月我会在做什么事！我换了另外一份工作还是每天在岗位上做着相同的事情？如果是前者，那么我真正热爱的东西到底是什么？（作为一个理想主义者，我笃信要以自己真正喜欢的东西作为事业，这样你才会在未来的几十年里保持热情去精进）如果是后者，在这个受约束的环境里我能做什么？当然，为了让这个5年计划看起来不那么空白，我填充了一些有的没的的愿望清单，诸如5年内买一辆代步车之类的只有目标没有过程的愿望。和很多列计划爱好者一样，我的行动力赶不上计划，于是计划往往以破灭告终，而不是完成，每每至此我总是会审视自己的内心，询问自己究竟要什么，为什么我不能持之以恒地去完成一件事？这样plan by plan，几年过去了，看起来我始终没有什么长进，因为换了几个完全不同的行业，每次我都必须要从头开始，但每次总在学到点皮毛的时候又跳到下一个领域。直至看到这本书，我才想明白一个道理。

如果把事业生涯看作一盘跳棋，我并不是那个一直在前进的旗子，而对手——社会也不是如木头一样呆立原地等你跳过它，你可能会被迫退后，而你也无法预测对手下一步会怎么走。为什么制定长期（5年以上）计划显得不现实？一、这个世界不是静止的，市场一直在变，而且不可预知（至少几年内不可预知，现代化发展如此迅速），环境在变，你的竞争对手和盟友在变，而你也会变（无论是因为外部因素还是内部因素）；二、自我认知会一直更新，你需要花一定的时间去了解“我真正热爱的是什么”，这个答案也总是在变，我20岁和21岁时候的梦想就截然不同，而当外部环境一直在变动的时候，你就认定某个5年前制定的计划不动摇显然是不明智的；三并不是所有你想要做的市场就会给你一片大地驰骋，现实可能会将你的梦想击碎，为了维持生计，你可能不得不为了工资去做其他的工作——或者找一份离你的梦想没有那么遥远的工作。目标与5年计划的不同之处在于，它不会将细节描绘的那么精确，很多时候人是身不由己的，很可能在5年计划的第1年，你就已经偏离了轨道。

但是没有梦想的人生是无趣的，我们没有必要把目标描绘地那么精确，诚如前文所言，你也几乎做不到，那么这时候引入ABZ计划就显得很有必要了。在这个快速发展的时代里，没有“稳定的工作”是那么“稳定”的，纵使你在某个领域里做成了专家，你也可以有别的追求。Plan B就是追求的代名词，它不是任性的想法，而是经过深思熟虑有所准备的产物，你可以在A行业里了解到B行业，于是潜心准备，认识B行业里的人物，学习必要的技能，积累你的实力，在适时的时候转航，你可能会在B行业里开拓不一样的未来。而这时也并不代表着终结，此时你在做着的B行业成为了Plan A，下一步Plan B等待你继续发掘。这样的好处是，因为你有意识去增进自己的技能，去尝试不同的领域，久而久之，你会创建专属自己的个人品牌，你将拥有独特的个人关系网络，这样在任何危机来临的时候你都能保持屹立不倒，不管你在做什么职业。

但同样的，这是个机遇与风险并存的时代。一个人可能一夜暴富，也可能一夜倾家荡产。Plan Z就是当你迷失方向，事业失败时的庇护地，至少你有一项技能一份工作能确保你的生活不被击垮，同时了解你的Plan Z，也可以增强你接受失败的能力，不要因为害怕大海而拒绝出航，想一想即便掉到海里，也至少有一艘救生船来载你回港，让你重新准备再积累能量出发。

虽然这是写给创业者的书，文中也列举了不少例子——如Tumblr、Paypal等一些创业公司在起初遇到的选择，他们并没有固守于自己的创业目标，而是在市场给它们显露出一丝机会的时候，它们就选择抓住这个机会往另一个目标走去，而最后它们都成功了。总体而言，这是本适合大部分人看的书，包括个体，每个人都应该警觉，去提升自己，去为自己的未来做出努力去奋斗。经营自己的个人品牌也可以视为一个经营公司，并且可以作永久的事业。

这本书其实并没有传授什么技能，虽然它提到了Network的种种好处和经营的必要性，但它并没有告诉我们怎么去建立和维持，怎么去筛选，这是门太大的学问，光批判性思维就可以列一个书单，但它指引了一个方向，告诉我们如何前进，总而言之，你有多少智慧你就能前进多少。

一个主要观点为Network(事业型人脉）的书评：http://book.douban.com/review/6028711/

《The Start-up of You》读后感(九)：好读实用的职业规划书

大学后期修了一个专业叫Entrepreneurship,整个项目涵盖了财务分析，人力资源，战略等等开创一个公司所需要的知识框架。上课很有趣，小组很欢乐，结局就是什么都没有弄出来。一个夏天过后，只有2 到 3 组真的开始了他们的创业之旅。

两年之后的现在，我只能勉强记得这个单词怎么拼...

本书的开篇，作者就说：The long odds of success, combined with the constant emotional whiplash, makes starting a business the right path for only some people...（有若干创业设想但一直没有实现的我心中默默流泪点头..）

没关系，至少还有职业可以投资，作为LinkedIn的忠实用户，从这本书里列下些有用的行动指南：

Ch 2 : Develop your competitve advantage in the market by combining 3 puzzle pieces: Assets, aspirations, and the market realities.

1.Find other professionals how to fill in the competitive advantage. Bridge the gap

2.Identify three people who are striving toward aspirations similar to your own. Find their differentiators and subscibe to their blogs.

3. How you spent your last six Saturdays？ How you spend your free time may reveal your true interests and aspirations.

4.If you stoped going to the office suddenly, what would not get done？ -- Your adding value

5. Meet with three trusted connections and ask them what they see as your greatest strengths.(这个人选需要仔细想）

Ch 3 : ABZ planning

1. Make a plan to develop more transferable skills, those skills and experiences that are broadly useful to potential other jobs. Writing skills, computer, language.

2. Begin on an experimental side project that your work on during some nights and weekends. Skill or experience that is different but related to what you do now ---- potential Plan B.

3. Establish and identity independent of your employer, city, industry.

4. Reach out to five people who work in adjacent niches and compare your plans with theirs.

Ch4 : Build real, lasting realtions and deploy these relatonships into a powerful professional network.

1. Check your calendar for the past six months and identify the five people you spend the most time with - are you happy with the influence those five people are having on you？

2. Imagine you got lad off from your job today. Who are the ten people you would email to solicit their advice on what to do next？ Reach out to them now, when you dont need anything specifically.

3. Create an "interesting people fund"

www.startupofyou.com

Ch5: Find and create opportunities for yourself by tapping networks, being resourceful and staying in motion.

1. Find an industry event or ideas conference to attend in the next six months. Book your ticket and transportation

2. Identify the people in your network who always seem o have their hands in interesting pots.

3. Start your own group or association.

Ch 6: Accurately appraise and take on intelligent risk as you pursue professional opportunitie.

Ch 7: Tap network intelligence from the people you know for the insight that allows you to find better opportunites and make better career decisions.

1. Map out whom you trust on different topics.

2. Post one article each week to an email list., or Linkedin/facebook

3. Schedule three lunch dates: one with a person a few rungs ahead of you in your industry; one with an old friend you haven’t seen in a while; and one with a person from an adjacent industry whose careeryou admire.

4. Become a goto person for other people in your network on certain topics. Make know to your connections your interests and skills by writing blog posts.

书对于我的价值很大程度取决我看到它的时机，如果一年多前我找工作时，一定很不耐烦看这本书，没有随手可用的技巧，如果两年多前还在实习的时候看到（当然还没出版）并实施的话毕业后也不需要专门找工了。人脉都是要在很久之前就铺好的，而自己的优势也要展现出来才是真正的价值。

《The Start-up of You》读后感(十)：读后感

为什么觉得这本书是看过的career guide中最好的一本呢？因为它很实在，没有看似充满激情地让人放弃一切去追求梦想，没有不管不顾地告诉你要never eat alone，将professional relationship和personal relationship做了区分，总之就是坦白地聊到了很多现实问题。

书的论述结构非常清晰：

1新的社会形势造成了传统职业路径不复存在

2认清并建立自己的优势

3设立PlanABZ，做好改变的准备

4人际关系网的建立

5寻找并抓住爆发性的机会

6适当的冒险

7向对的人问对的问题

1

解决了我以MC为职业起点的困惑，说白了就是自己恐惧改变，看不到长远的未来，但其实这个职业起点是可以带来非常多选择的，所以不要再恐惧了呀

MC is a classic example of a career move that maximizes "optionality" because the skills and experiences of consulting can be helpful in and applied toward many other next steps, even if you’re not sure what those steps are yet.

2

这个是我一直在想的问题，我觉得自己又没有财务背景，有没有管理背景，有没有行业专业知识，自己在team存在的优势是什么？短期之内是因为我便宜，搬得一手好砖，对公司来说性价比很高。但长远来看，我要从哪个角度深扎下去呢？

3

lan A is what you are doing right now

lan B is what you pivot to when you need to change either your goal or the route for getting there.

lan Z is the fallback position: your lifeboat

多实在，有一份正在做的工作，有一份蹦一蹦想去尝试的工作，但又有一个保底工作保证自己不会饿死

4

关于人际关系部分的论述有很多实用的小技巧，比如求人帮忙催了好几次别人都不回复，只要不收到明确反对是可以一直弱弱邀请帮助的；比如在获取别人帮助之前，要记得自己先能给别人提供何种职业帮助；比如在考虑更换职业的时候，有哪三类人可以approach……

5/6

参考《老板老妈浪漫史》S4 The Leap那一集，职场和生活中有很多相通的道理

7

Who you know is What You know不能同意更多！

之前一直对自己的选择各种怀疑各种犹豫，最近认识了不少新朋友，都是跟我三观很近的人，于是明白there are so many people out there that are similar to me and those are who I can refer to while confused.

++++摘录了少量句子，比较散乱++++++++++++++

With change come new opportunities as well as challenges

The moment you begin to take success for granted is the moment a competitor lunges for your jugular.

For entrepreneurs, finished is an F-word. They know that great companies are always evolving...Finished ought to be an F-word for all of us. We are all works in progress.

Develop your competitive advantage in the market by combining three puzzle pieces: your assets, your aspirations and the market realities.（培养自己的能力）

Just because your heart comes alive at a calling doesn’t mean someone will pay you to do it. If you can’t find someone who wants to employ you to pursue your dream job, or if you can’t financially sustain yourself, then trying to turn your passion into a career doesn’t really get you very far.

They read about stocks and bonds instead of reading books that improve their mind. They compare their cash salary to their peers’ instead of comparing lessons learned. They invest in the stock market and neglect investing in themselves.（不如先投资自己呗）

It’s a common catch-22: for jobs that require prior experience, how do you get the experience the first time？ My solution: do the job for free on the side (想换行又没经验的时候请这么做）

The question of when to shift exactly is a question of both art and science, intuitive judgement combined with the best feedback or data you can collect (外交是谈判的科学与艺术，异曲同工哈哈哈）

As tempting as it is to believe that we are the sole heroes of our own stories, we are enmeshed in cities, companies, fraternities, families, society at large--collections of people who shape us, help us, and yes, sometimes even hurt us（人脉不是贬义词，而是一个非常非常重要的词）

As the score keeping becomes less and less formal and as the expectation for reciprocal exchange stretches over a longer and longer period of time, a relationship goes from being an exchange partnership to being a true alliance.(不计较回报，把交换关系变成合作伙伴关系）

One hour lunch with a person creates a bond that would take dozens of electronic communications（两性关系其实同样如此）

When you have no resources, you create them. When you have no choice but to fight, you fight hard. When you have no choice but to create, you create（人不逼自己一把，都不知道自己有多优秀）

Making a decision reduces opportunities in the short run, but increases opportunities in the long run（要从长远看啊）

Tips for asking better questions:

-Converse, don’t interrogate

-Adjust the lens

-Frame and prime (negative frame更有效）

-Follow up and probe

ometimes giving back can be simply spreading ideas that matter（帮助别人，不要吝啬自己的知识，不要担心分享了干货别人就会超越自己，sharing is more powerful than keeping it to our own）

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